編者按：10月17日上午，“文化強省看山東——第七屆中國網絡媒體山東行”大型采訪活動在濟南啟動�；顒右陨綎|省文化體制改革深入推進帶來的文化事業、文化產業大繁榮、大發展為切入點，通過對省直有關單位及各市文化事業、文化產業相關各領域的發展以及文化惠民、文化富民工程取得的成就進行大規模采訪報道，充分展示山東文化事業和文化產業在經濟社會快速發展中煥發出的嶄新活力。啟動儀式結束后，大眾報業集團黨委書記、董事長、總編輯傅紹萬接受了采訪團一行的聯合采訪。

　　傅紹萬總編輯就大眾報業集團文化產業發展情況

答記者問

（2011年10月17日）

　　記者：最近揭曉的第21屆中國新聞獎評選中，大眾報業集團再創佳績，有7篇作品獲獎，其中2個一等獎，創造了令業界矚目的“大眾報業現象”。大眾報業集團是如何做強內容，提升輿論影響力的？

　　傅總：提升輿論影響力是傳媒工作的天職，也是傳媒集團經營工作的基礎。輿論影響力強了，報業及其相關產業的發展根基才牢，天地才大。著眼于此，大眾報業集團始終堅守報人職責，把辦報放在首位，把增強輿論影響力，鞏固、壯大省委輿論主陣地作為根本任務，把提升隊伍素質作為根本保障。2004年3月，母報《大眾日報》開始實施新一輪改版，提出了“新聞強報、特色立報”的辦報理念，既強調新聞回歸，做真正的新聞紙，又要努力在做強特色上下工夫，以形成鮮明的特色影響力；2005年又提出“影響最有影響力的人群”，進而影響社會進程，影響社會大眾；2007年，提出全方位提升輿論影響力，努力拓展黨報品牌影響力；2010年以來，提出堅持以人為本做新聞……《大眾日報》已形成了一套辦報理念，并且不斷豐富、深化，推出了一批批精品佳作，涌現出《周末人物》、《小逄觀星》等一批名專欄。其他子媒體在辦報理念指引下，融合本報實際，不斷提升體現黨委中心工作的能力，引導力、吸引力、感染力不斷增強。集團近6年8獲中國新聞獎一等獎，被業界譽為“大眾報業現象”。并涌現出“長江、韜奮新聞獎”等國家級拔尖人才10多人；“胡同記者”張剛、“新時期好記者”陳中華成為全國新聞界學習的榜樣。

　　記者：面對新興媒體的沖擊，“報業拐點”、“報業寒冬”等論點不時見諸報端。面對報業唱衰風潮，大眾報業集團是如何應對的？取得什么樣的效果？

　　傅總：面對報業唱衰風潮，集團黨委科學判斷形勢，認為在中國這樣一個發展中國家，報業還有廣闊發展前景，明確提出“一心一意干報業，風吹浪打不動搖”，突出報紙主業，做強報紙品牌，形成了強勁的報業發展態勢，報紙“三大支柱”品牌優勢明顯。大眾日報發行量突破40萬份，居全國省級黨報前兩位，廣告收入近三年連破5000萬元、6000萬元、7000萬元大關，今年上半年又同比增長48%。齊魯晚報廣告收入近三年連破4億元、5億元、6億元大關，今年上半年同比增長16%。半島都市報社上半年實現經營收入3.07億元，實現利潤增幅13%；發行位列世界日報發行量百強排行榜第48位、全國都市類報紙第8位。

　　在全省的經濟重鎮，集團發展基礎堅實，濟南、青島、魯中、魯南四大發展高地迅速崛起，形成優勢明顯的區域布局，成為大眾報業的突出特點。在濟南高地，齊魯晚報擁有絕對優勢，生活日報發行量躍居濟南都市類報紙第二。在青島高地，半島都市報占據青島70%的平面媒體市場份額。在魯中高地，魯中晨報成為魯中發行量最大、影響力最強的媒體。在魯南高地，集團以臨沂日報報業集團的戰略合作為突破口，正在全力做大報業主業，加快拓展廣告會展、酒店餐飲等相關產業，將沂蒙晚報打造成集團繼齊魯晚報、半島都市報之后又一張廣告收入過億元的報紙；將魯南商報打造成輻射魯南城市群的區域性強勢紙媒。

　　記者：面對傳媒業發展的機遇和挑戰，報紙產業屬性日益凸顯，大眾報業是如何布局的？

　　傅總：大眾報業集團依托品牌優勢，全力做好品牌延伸文章，拉長產業鏈條，有線電視、樓宇經濟、文化園區、發行物流、新興媒體、印刷、會展等產業集群迅猛崛起，逐步形成了自己的產業特點。

　　一是跨媒體進軍有線電視領域。有線電視是一個市場前景廣闊的領域，具有很強的生命力。今年6月，集團抓住全省有線電視網整合的機遇，投資8億元成功入股山東廣電網絡公司，并以11.96%的占股比例，成為第二大股東，在跨媒體經營中邁出重大步伐。集團出資參股有線電視網，這在全國尚屬首例，首期出資已經到位。二是培植樓宇經濟。建筑面積8萬余平方的大眾傳媒大廈建成后，集團將擁有山東新聞大廈、山東報業大廈、臨沂新聞大廈、大眾傳媒大廈等樓宇和酒店，經營面積達20萬平方米，將成為集團重要支柱板塊。三是加快文化產業園區建設。集團已在蓬萊建成占地上千畝的山東文化產業職業學院，并連續兩年招生，今秋隨著濟南大學泉城學院東遷將具備本科招生資質；在膠南，競拍到建設用地280畝，正在建設大眾報業文化創意產業園；在濟南西部經濟開發區，計劃征地1000畝建設大眾傳媒文化創意產業園，一期工程用地指標經過國家、省、市國土資源部門審批，基本落實300畝。四是培植壯大發行物流產業。集團先后在濟南、青島、淄博等地市組建了公司化運營的發行公司，在膠濟線上的地級市基本建成自己的發行物流網絡，并延伸到魯南，目前正在構建覆蓋全省的發行物流網。五是加快新興媒體發展。新興媒體包括有線電視、互聯網、移動媒體等。大眾網已形成了一網、一報、一社、一屏、兩本雜志的格局，上半年實現收入1869萬，利潤350萬；齊魯手機報成為全國首家訂戶突破200萬的地方手機媒體，手機雜志用戶達到300萬，大眾論壇注冊用戶將近170萬。六是做大做強印刷產業。引進世界先進設備重點裝備的濟南印刷基地年印刷收入可達3億元，青島印刷基地成為全國第三、江北最大的報紙印刷廠。集團還加快印點整合步伐，泰安印點改造完成，濰坊印點順利投產。七是做大廣告會展業。集團依托多年培育的會展品牌，組建了天一國際會展公司，已成為全省影響力最強的會展品牌。另外，今年5月，集團發起成立了山東首家文化資本運接平臺——山東文化產權交易所，旨在廣泛吸引社會資本投資文化產業，帶動文化資源產業化和市場化。

　　記者：近年來，大眾報業集團在整合報業資源、轉企改制、上市融資等方面做了系列探索，這些方面有哪些經驗？

　　傅總：整合報業資源。就傳媒業強國的情況看，美國六大集團基本控制了全國的報刊、廣電、互聯網等媒體，日本五大報紙控制了全國報紙50%的市場份額。可見，由分散走向集中、集聚，并形成某些行業的壟斷經營，既是經濟發展的一般規律，也是傳媒業的發展趨勢。大眾報業集團注重謀劃好報業的全省布局，憑借強大的主業優勢和品牌報紙，加快整合社會報刊資源。近幾年，先后整合、重組了5份報紙，基本完成全省生活類報紙的市場布局，形成了在國內獨一無二的市場控制力。特別是2009年11月在全國率先破冰，集團以產權為紐帶，以利益作連結，整合濰坊晚報。2010年集團又以資本為紐帶，合作經營沂蒙晚報，控股經營魯南商報，整體收購臨沂新聞大廈。今年上半年，濰坊晚報廣告收入同比增長36%，利潤同比增長55%；沂蒙晚報、魯南商報廣告刊登額同比增長86%，利潤為去年全年利潤1.5倍。加快轉企改制。大眾報業的指導思想就是以點的突破，帶動、推進整體改革，鼓勵所屬媒體大膽探索，轉企改制走在全國前列。所屬半島都市報、魯中晨報、大眾網、法制報、經濟導報，有的早已實現轉企改制，有的則形成了與市場接軌的用人、分配機制。目前，集團正按照省里確定的非時政類報刊轉企改制的時間表和任務書，扎實穩步地向前推進。進入資本市場。上市融資，是加快膨脹產業規模的現實選擇。在集團黨委全力推動下，半島傳媒公司引進戰略投資1.75億元，股份公司正式揭牌，成為我省首家完成整體股改的文化企業。目前上市申請已上報待批，正在爭取成為全國傳媒首發和整體上市第一股。大眾網作為全國十大轉企改制新聞網站，轉企改制工作得到國新辦充分肯定，正在加快整合集團內外部新媒體、新技術資源，力爭盡快具備創業板IPO申報條件。

　　記者：“十二五”期間，我國將打造10家左右跨地區、跨行業、跨媒體經營的大型國有報刊傳媒集團。大眾報業集團的發展目標是什么？有哪些具體措施？

　　傅總：“十二五”期間，我國將形成10個左右具有較強輻射能力的報刊出版產業集聚中心，打造10家左右跨地區、跨行業、跨媒體經營的大型國有報刊傳媒集團。這對我們來說，既是機遇，又是挑戰。跨媒體、跨地域發展以前具有偶然性，目前和以后將成為常態，強者越強、弱者越弱。下一輪文化產業發展的最顯著特點是以資本為支撐，以跨地域、跨媒體兼并重組擴張為基本特征。基于這一認識，我們提出，要以資本為支撐，加快跨地域、跨媒體兼并重組擴張，向“雙百四強”目標大步邁進，即資產、收入雙過百億，整體實力進入全國報業四強。

　　圍繞全新戰略目標，我們提出，一要全方位提升輿論引導能力，構建傳統媒體、新興媒體相結合的輿論引導新格局。要堅持新聞強報、特色立報的辦報方針，以人為本做新聞，增強報道的吸引力、感染力，為經濟社會發展提供強大輿論支持。二要做強核心主業，提高市場控制力和利潤空間。“十二五”期間，以組建黨報集團、晚報集團和半島傳媒集團為抓手，整合報業資源，建立全省統一報業市場。要鞏固提升報紙支柱板塊，強力支持有線電視板塊，強力培育網絡文化板塊，加快做大樓宇經濟、發行物流、文化產業園區等潛力板塊，充分挖掘印刷、會展等板塊發展潛力，并向影視圖書動漫和培訓演藝等產業拓展滲透。三要加快文化體制改革。準確把握國內外文化產業特別是傳媒產業的走勢和規律，加快推進內外資源整合，加快進入資本市場，加快轉企改制步伐，加快推動跨地域、跨媒體兼并、重組、擴張。在資本支持方面，努力推進兩家公司上市。當前，按照省里確定的路線圖和時間表，一是抓緊推進非時政類報刊轉企改制，使改革走在全省前列；二是擴大整合地市報業資源成果，爭取“做成全國報業改革亮點，探索出一種模式和方向”；要放開手腳，向外省傳媒業拓展發展空間；要高度重視新媒體發展，實現集團媒體由印刷版為主向向印刷版、網絡固定版和數字移動版并重轉變；還要在走出去、擴大山東對外影響方面盡一份責任。